今年以來，基礎(chǔ)設(shè)施公司圍繞基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)開發(fā)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防腐敗制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，筑牢拒腐防變陣線，著力打造“陽光工程”。
一是風(fēng)險(xiǎn)排查不留死角。公司紀(jì)委要求各子公司黨支部從政治上認(rèn)識(shí)和推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將風(fēng)險(xiǎn)排查工作與國資委招標(biāo)采購專項(xiàng)自查行動(dòng)貫通協(xié)同，確保風(fēng)險(xiǎn)排查不留死角。二是廉潔檔案動(dòng)態(tài)管理。初步建立起在建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)廉潔檔案，貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)廉政監(jiān)督全過程，確保工程項(xiàng)目廉政建設(shè)的可追溯性，推動(dòng)提升工程管理透明度、程序化和規(guī)范化。三是合力監(jiān)督持續(xù)加強(qiáng)。公司紀(jì)委聯(lián)合法務(wù)、經(jīng)營(yíng)及子公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，從制度、流程、風(fēng)控方面深度檢視，對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，找準(zhǔn)找實(shí)問題，及時(shí)下達(dá)整改建議，督促限期整改，適時(shí)開展整改落實(shí)“回頭看”，形成閉環(huán)監(jiān)管。四是紀(jì)檢干部能力素質(zhì)提升。在工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、建檔過程中，針對(duì)紀(jì)檢干部專項(xiàng)監(jiān)督短板，組織3次72人次開展關(guān)于招投標(biāo)、采購合同等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，形成了“學(xué)中干、干中學(xué)”的工作方法，加強(qiáng)了專業(yè)監(jiān)督力量。
在持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督治理并不能畢其功于一役，監(jiān)督效果也絕非一蹴而就，需要持之以恒、久久為功。公司紀(jì)委將堅(jiān)守職責(zé)定位，精準(zhǔn)“把脈”“問診”，在日常監(jiān)督、下沉監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督上下功夫，發(fā)揮工程建設(shè)的“檢驗(yàn)尺”作用，推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政監(jiān)督常態(tài)化長(zhǎng)效化，確保工程優(yōu)化、資金安全、干部廉潔，努力建設(shè)清廉國企。
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