金秋九月，秋風(fēng)送爽，在喜迎中華人民共和國(guó)70周年華誕之際，9月20日，山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司舉行契約化管理簽約儀式。能投公司董事、黨委委員、工會(huì)主席薛燁，人力資源部部長(zhǎng)李曉紅出席，再擔(dān)保公司班子成員、全體干部職工參加會(huì)議。
簽約儀式上，張濤董事長(zhǎng)宣讀新任職業(yè)經(jīng)理人任職文件，并代表董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)簽訂契約書。翟衛(wèi)民副總經(jīng)理、陳鵬副總經(jīng)理分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，感謝能投公司、再擔(dān)保公司對(duì)他們的信任，同時(shí)分別從所分管工作角度，提出今后重點(diǎn)工作與努力方向，表達(dá)了勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭(zhēng)先的決心。
張濤董事長(zhǎng)在隨后的講話中，對(duì)能投公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)再擔(dān)保公司改革發(fā)展的大力支持表示真誠(chéng)感謝。他指出，公司確立為能投改革試點(diǎn)以來(lái)，在能投公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)改革責(zé)任感、使命感和緊迫感,先后完成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘、公司業(yè)務(wù)架構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整、加快中層干部隊(duì)伍建設(shè)、核心薪酬體系設(shè)計(jì)試行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革工作，做到了蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革，有效控制了改革相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，改革發(fā)展取得初步成效。他就當(dāng)前和今后公司改革發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是正確認(rèn)識(shí)和開展契約化管理。契約化管理是市場(chǎng)化發(fā)展的必然選擇、是公司管理提檔升級(jí)的鑰匙、是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器，但關(guān)鍵在于用活用好。契約化管理的最終目標(biāo)是形成發(fā)展活水，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的用人機(jī)制。給愿意干事，能干成事的人提供平臺(tái)，從根本上激發(fā)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，大力營(yíng)造激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績(jī)效提升。要突出擔(dān)保主業(yè)地位，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自有資金運(yùn)用效益，要打好風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)，著力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)理層要聚焦擔(dān)保主業(yè)，扭住業(yè)務(wù)發(fā)展主要矛盾，變壓力為動(dòng)力，打贏這場(chǎng)客戶營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成能投公司和董事會(huì)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和任期目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。要把加強(qiáng)和完善黨在公司的領(lǐng)導(dǎo)擺在首位，要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與中心工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，通過聘任、考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)經(jīng)理層形成有效的激勵(lì)和約束。
薛燁主席做了重要講話。她對(duì)再擔(dān)保公司順應(yīng)市場(chǎng)化改革方向，進(jìn)行契約化管理的成功實(shí)踐給予充分肯定。就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是市場(chǎng)化契約化改革是方向。能投公司在山西國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)化改革中先行先試，契約化管理是其中一種重要形式，是一種激勵(lì)，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。以往成功實(shí)踐表明，契約化改革能很大程度上激發(fā)廣大干部群眾的內(nèi)生動(dòng)力，群策群力，共同發(fā)展壯大企業(yè)。二是完善考核機(jī)制是重點(diǎn)。實(shí)行契約化管理，必須配套有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)公平公正的考核機(jī)制，是難點(diǎn)也是關(guān)鍵點(diǎn)。將考核機(jī)制理順，才能推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地、真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”。三是契約化改革只能說(shuō)是改革的良好開端，改革的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。能投公司將所屬子公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行逐步分離，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，再擔(dān)保公司要在黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層在企業(yè)治理中權(quán)力邊界，三項(xiàng)制度改革均衡開展，授權(quán)與內(nèi)控等改革關(guān)鍵課題加快研究和探索，從根本上調(diào)動(dòng)全員工作積極性，真正讓改革使全體干部群眾受益，共享改革紅利。
總經(jīng)理陳曉華主持會(huì)議，他要求大家要嚴(yán)格落實(shí)好此次會(huì)議精神，深刻感知“改革催人奮進(jìn)、拼搏永不停歇”時(shí)代精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引，緊緊圍繞能投公司戰(zhàn)略部署，以契約化改革為契機(jī)，樹一流標(biāo)準(zhǔn)、練一流本領(lǐng)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為“利潤(rùn)中心、管理標(biāo)桿、風(fēng)控典范”三大建設(shè)目標(biāo)、為能投公司打造山西最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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